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园林工程现场管理一本通
园林工程现场施工管理
园林绿化现场施工管理办法 第一章 现场施工组织机构及部署 一、施工组织机构： 1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工 进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原 则，选配具有改革开拓的精神， 施工经验丰富， 技术过硬， 勤奋实干的工程技术人员和管理 人员组成。 2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。 二、施工部署： 1、工期安排 为使该工程尽早完工， 根据本工程特点和施工能力， 保质保量完成施工任务。 总体施工方案 先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分 2、施工安排 根据设计要求和本工程的特点， 总体施工安排为水电完成后， 各分项工程同时进行施工， 土 建绿化同时进行。 3、施工部署 种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。 施工准备 基础设施 绿化施工 收尾工 验收
园林工程施工现场管理
园林工程施工现场管理 1、现场质量管理策划 质量管理是实现工程质量目标的保证，为此我们在工程项目确定后，项目部 按照 ISO9001质量管理体系标准，结合公司质量管理体系的框架，对现场质量 管理进行策划。 1.1 确定工程质量目标 质量目标是合同的要求，也是我们施工单位满足顾客要求的努力方向。一般 我们的工程质量目标根据工程合同要求定为：一次性验收合格率（如 100％）、 工程质量等级（合格或优良）、苗木成活率（如 100％）等。 1.2 组建现场组织机构 现场组织机构是工程项目建设的核心，一个精干、有效、科学管理的领导班 子是工程项目质量的保证。 我们建立以公司派出的项目负责人为首组成的现场质量管理组织机构（见图 1）。为确保工程质量目标的完成，我们建立和健全各级岗位责任制，明确质量 管理人员的工作职责和权限，使工程质量管理工作规范、有序的进行。 1.3 建立规范的管理制度