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园林企业经营管理
园林施工企业经营管理探讨
园林施工企业经营管理探讨
本文主要分析了目前园林施工企业经营管理过程中所面临的经营理念缺乏、管理粗放等问题,并提出了通过强化经营管理理念、完善经营管理体系、加强成本控制、重视人才培养、建立考评体系等措施来促进园林施工企业经营水平的方法。
企业经营管理制度 (2)
企业经营管理制度 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企 业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概 (预 )算 人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序， 提高企业社会和经济效益，特制定本规定。企业培训讲师王 军恒给出了企业经营管理制度细则如下：一、工作职责 (一 ) 参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 (二 )根据施工图 编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提 出产值计划。 (三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的 合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。 (四 )配合 有关部门增补洽商合同事宜。 (五 )对经营文件、台帐单据及 原始资料的归档管理。 (六)竣工后，负责与建设单位、审计 单位决算审核工作。 (七 )在公司的领导下探索新的经营渠道、 运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。二、工 程招、投标管理 (一 )接到招投标文件