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裕兴采购管理制度-2011
北京裕兴电动技术有限公司 基本制度的建立是管理制度化的前提 采购管理制度（初稿） 1.总则 1.1目的 为使本公司原物料的采购作业有所遵循，及时提供适质、适量、适价的原物料，特制定本制度。 1.2范围 凡大宗原材料、零部件等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业 ,均适用本制度。 1.3 采购部门及权限的划分 1.3.1公司原材料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。 1.3.2临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总经理签准。 1.3.3具体采购业务由采购部负责执行， 而关键材料之采购须由技术人员参与技术、 价格、质量等方面的审 定。 1.3.4公司其它部门人员都有提供信息，服务采购的义务。 1.4 采购工作基本原则 1.4.1采购委员会是公司在原物料采购过程中的最高决策机构。 1.4.2公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和
东莞市石龙镇裕兴路房地产开发项目可行性研究报告
1 世联咨字 [2003]-GW06 号 关于东莞市石龙镇裕兴路房地产开发项目 可行性研究报告 东莞市四方集团有限公司： 承蒙信任，我们非常荣幸地提交我公司 —— 世联地产顾问（深圳）有限公司对东莞市石龙 镇裕兴路房地产开发项目可行性研究方面的意见，供贵司投资决策时参考。 我们的方案是基于目前东莞市石龙镇房地产市场情况， 结合近十年来我们的专业实践以及 对项目周围相关物业认真细致的调查研究而完成的。由于时间与资料的限制，未必能将项目的 实际情况全面地考虑在内，希望通过我们的努力，为贵公司提供有价值的建 议 。 谢谢！ 世联地产顾问（深圳）有限公司 2002 年 6 月 20 日 2 目 录 一 、 报 告 摘 要 ......................................................................................