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业务部考核制度
监理部考核制度
第 1页 共 5页 监理部考核制度 总监理工程师应根据项目管理机构和监理公司对监理考核的 内容，及时组织制定监理部的内部考核办法，考核办法应包括下 列内容： 1. 人员、设备配备及履约情况 1)项目监理部应有公司资质等级和营业执照复印件； 2)监理部必须配备有关合同文件（监理合同、施工合同、施 工设计文件）；备有国家、地方有关质量、安全、环保等法律、法 规（国务院质量管理条例、 安全生产法 (铁路安全法规 )、环保法、 铁路建设监理规范等文件） ；每月两次组织学习这方面内容； 3)按合同约定及时组建监理部；总监和副总监理工程师及时 到位（有任命书）并书面通知项目管理机构； 4)监理人员必须持证上岗，总监（副总监）理工程师持证上 岗且与所承担项目相符；专业监理工程师（包括安全人员）持证 上岗且与所承担项目相符；监理员必须持有相关证书； 5)专业监理工程师专业配置应齐全，能满足现场需要； 6)
监理部人员考核制度
人员考核制度 1、为提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好的的为本建设项目提 供监理服务，依据建设单位和监理公司对监理考核的内容， 制定监理部人员考核 制度。 2、总监理工程师、副总监的考核按照本监理公司的考核办法执行，并接受 建设单位的考核。 3、项目监理部人员考核由总监理工程师任考核组组长，副总监任副组长， 编制考评标准，定期对监理人员进行考核。考核按月、季度、年度执行。 4、总监理工程师、 副总监通过日常巡视、 现场检查、现场提问、资料查阅、 报表审查情况，结合施工现场管理情况以及存在的问题对监理人员进行考核。 将 监理部及上级部门检查中发现的存在问题督促整改情况作为考核重点内容， 对同 类型问题督促整改不力的要从严考核。 5、监理部考核是依据工程项目的状态（质量、安全、进度、投资、文明施 工、环保等）、监理人员提交的工作成果、工作效率和效果做出的综合评价。考 核组根据施工现场及