精品文献
业务考核方案
监理业务考核手册
监理业务考核手册 （封面样） ×××工程建设监理单位 二 00 年 月 日 说 明 (1)为加强对项目监理机构的管理， 考核项目监理机构的业绩， 提高监理工作水平， 促进监理工作 更好地为项目法人服务、为水利工程建设服务，特制定本监理业务考核手册。 (2)本监理业务考核手册由各项目监理机构（监理部、处、总站、站）填写，一式二份，于次年一 月交监理单位一份，项目监理机构自留一份。 监理机构基本情况 监理机构名称 工程详细地址 邮政编码 监理合同签定时间 监理服务年限 总监理服务费 本年度监理费 第一任主要监理负责人（总 监） 现任主要监理负责 人（总监） 任命文号、时间 任命文号、时间 监 理 范 围 和 内 容 监 理 主 要 方 式 及 办 法 本年度监理人员到位情况及下半年人员计划 主要专 业 年份 水工 建筑 金属 结构 工程 地质 工程测 量 机电设 备 水轮机 合同管 理 工
造价员业务考核表
造价员业务考核表 年 月份 姓名： 业务岗位： 序 号 考核指标 标准 分值 考核标准 考核 得分 A 投标预算 1 沟通到位，服务热情，完成本月投标预算目标数额。 2 按时完成投标预算，编制规范，计算准确，偏差率控 制在 3— 5%内。 B 施工图预算（成本计划） 1 与项目部沟通全面，掌握总承包合同和清单计价规定 和承包范围，熟悉施工现场情况，明确施工组织程序 和环节，了解市场或实际材料、机械、人工价格。 2 在规定时间内完成施工图预算， 分类规范， 计算准确， 偏差率控制在 3— 5%内。 3 日常建立材料、机械、人工量价成本控制指标台帐， 内容齐全，分部或形象进度分段与考核分期一致，并 根据现场签证、 变更、洽商和索赔情况及时调整更新， 能够做为施工组织经济指标的控制与核算依据。 C 签证分析 1 协助项目部做好签证、变更、洽商及索赔方案工程造 价的计算与分析，保证效益目