精品文献
业务外包流程图
工程外包流程图
**县文化广电体育局外包工程发包操作流程图 根据工程项目大小、难易情况， 选择合适的外包工程队，确定发 包形式。 向承包单位提供工程报价、 施工质量要求及其他相关资 料。 双方对工程项 目进行确认 对工程施工各项要求确认 无误，签订外包合同。 根据合同规定，甲方支付预 付款。乙方组织进场施工。 甲方根据合同约定，适时介 入工程的质量、进度、安全 跟踪督查，发现问题要求及 时整改。 确认是否按照设 计要求和合同规 定进行施工。 加强沟通与交流，确保工程在 预定工期内完成。 工程完工，验收组进行 验收。 工程是否合格 形成完整施工材料归档。 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 不 能 承 接 工 程 项 目 或 双 方 无 法 达 成 一 致 意 见 否 否
公司业务流程图
主要流程 责任部门 责任人 细节说明 相关表单 销售部 经理、销售 员 销售部从各渠道对行业的产品趋势 进行调研分析，并提交《可行性分 析报告》及《项目建议书》，交 总 经理批准。 《可行性分析报告》 《项目建议书》 质量技术部 经理 质量技术部根据销售部提交的《项 目建议书》，编制《新产品开发计 划》，报总经理批准，然后进行产 品研发及打样、测试等工作。 《新产品开发计划》 《产品确认书》 销售部 经理 销售部对新品进行宣传策划，编制 《产品推广计划》，交 经理审核， 总经理批准。 《产品推广计划》 销售部 销售员 客户有订单需要时，进行询价或验 厂考察等活动，销售部进行报价及 验厂准备等相关事项。 《产品报价单》 销售部 经理 销售部对客户的意向订单进行初步 的成本评估后，回复客户；对超出 评估预算的，不予接单，可再与客 户洽谈。 《成本核算表》 物控部 经理 物控经理召集采购、业务、