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业务造价提成表
业务提成管理制度
大连靓家居建筑装饰工程有限公司 人事行政部文件 人事行政部拟订 生效日期： 二 0 一一年十二月二十一日 Page 1 of 2 业务提成管理制度 第一条 加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不断 开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额， 把企业做大做强。 根据公司目前的业务状况和服务能力， 结合行业特 点，制定出本业务提成方案。 第二条 本制度适用于公司业务部门业务员。 第三条 业务提成标准： （一）业务员提成以公司的实际收入为业务提成的记取基础。 （二）业务员的项目以报备划分。 （三）提成比例最高为 3%。 1、项目报备后，项目信息清晰，项目需求明确。决策流程调查清楚 无误。 2、参与项目谈判，竞争对手调查，协助关键人的沟通，样板标书等 的制作，完成合同签署。 3、协调施工，跟踪催款。完成合同并收回除质保金外的所有款项。 【以上每完
万鸿业务部业务提成管理制度
泉州万鸿信息科技有限公司 万鸿业务部业务提成管理制度 泉州万鸿信息科技有限公司 2009年 12月 泉州万鸿信息科技有限公司 1.1.1 总则 第一条 为提高万鸿业务部员工的工作积极性， 努力开拓万鸿市场， 促进 LED业务量增长和目标效率， 特制定本制度； 第二条 本制度遵循的原则是在客观评价业务人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进；鼓励部门内 的团队精神； 第三条 本制度的适用范围为万鸿业务部全体员工； 第四条 万鸿业务部全体员工参与业务提成的分配； 1.1.2 操作流程 第五条 每年年初，业务部根据公司下达的目标、历史销售情况、万鸿市场预测等多项因素，确定年度 LED计划； 第六条 公司在确定年度 LED计划任务后，同万鸿业务部主管签订年度《 LED业务目标责任书》 ，责任书 内有关数据由公司总经理、财务部经理和业务部主管共同确定；责任书明确业务部应承担的基本 任务、目标任务基数，明