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运营控制型管控模式
央企组织管控模式如何构建
央企组织管控模式如何构建
央企组织管控模式如何构建——管控模式是一套复杂的体系, 包括确定公司的治理结构、划分总部及下属公司的角色定位和职能、选择公司的组织框架、确定集团的重要资源分配方式及建立流程和绩效管理体系等, 就是通过确定一系列规章制度和管理方法以约束和激励下属子...
aa集团管控模式方案精品资料
目录 我们建议：集团管控模式的确定，应基于战略三阶段予以 调整 三种管理模式的特点分析 根据集团总部的管控模式选择， aa认为 bb的集团总部的定位为五大中心 aa 研究表明，各种项 目组织管理形式的利弊如下 目录 项目直营化管理形式的利弊 分析 企业内部多级法人体制和过分分权实际上是对组织资源的 破坏，是对现代企业制度的错误理解 策划、资金及关联度管理 是房地产开发过程中的关键点。因此 aa 应该重点关注这些环节 aa 应防止过早集团化。避免各个业务单元自成体系，分散了有 限的人力资源； 同时集团管控能力尚未形成， 集团化不利于对下 属公司的控制。现实要求 aa 集中有限的资金和项目策划能力， 加强房地产业价值链上各个环节的关联度管理， 把品牌做强， 规 模做大，即总部实体化、组织扁平化、项目直营化、成本透明化 管理模式“四化”的内涵 非核心业务管控模式选择模型 确定总 部与业务单元的