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造价部流程
造价部工作流程
职位说明书 姓名：贾攀峰 部门：总工办 岗位：工程预决算 工作职责： 1. 对本部门工作向主管领导负责。 2. 安排、指导、检查和协调本部门工作。 3. 及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态， 注重调查研究，做到心中有数，为公司严把工程支出关。 4. 负责公司领导交办的项目估算、测算工作。 5. 负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、空调、 装饰、安装等预结算，组织编写合同稿，并负责合同和工程款管理。 6. 参加各项工程的财务决算工作。 7. 参与工程总验收工作。 8. 公司招投标小组会议成员，负责工程招投标的日常工作。 9. 向公司领导提报工程款计划。 10. 编制招标文件和标底、制定评标、定标 工作流程： 一、预决算工作流程 ①与施工单位核对工程有关手续。签证手续不全的不予认可。 ②让施工单位根据所核对过的资料，提供决算书及计算底稿。 ③合约部安排人员编
事业部与造价部业务流程
业务联系单 项目编号： 年 月 日 项目名称 委托单位 事 业 部 (交接部门 ) 部门负责人 （签字） 项目要求 交接人 （签字） 交接时间 合同签订人 合 同 签订人 收费 标准 合同 金额 (元) 造 价 部 (接收部门 ) 部门负责人 （签字） 接收时间 服务内容 完成时限 项目负责人 成 员 工程造价 （万元） 监察部门负 责人（签字） 稽 核 人 （签字） 稽核时间 项目主管经 理意见 （签字） 成果文件 送达人 （签字） 接收人 (签字 ) 送达时间 归档部门 负责人 （签字） 文件归档 接收人 （签字） 归档时间 财务收费人 （签字） 到帐金额 （元） 到帐时间 注：此表一式五联，事业部、造价部、监察部、行政部、财务部各一份 成果文件、技术文件 财务部督办业务负责人主办 沟 通 行政部 双方签订合同 事业部与造价部业务流程 事业部 造价部 业主方 其他部门 否 是