精品文献
造价制度
2015年标杆房地产企业项目管理成本控制成本测算预决算工程造价制度细则全套表格
成 本 管 理 第一章 项目成本计划的规定 1 工程项目成本计划制定的依据： 1.1 项目施工图预算、项目的施工预算、人机料分析表； 1.2 项目施工组织设计、技术措施、施工方案、施工工期网络计划； 1.3 项目承包协议； 1.4 项目生产管理人员配备计划； 1.5 项目所在地或物资、设备、劳务来源地市场信息； 1.6 本处历史成本计划制定、执行情况。 2 工程项目成本计划的编制程序： 2.1 经过对项目的测算，向项目部下达项目成本初定的成本降低率。 2.2 项目部依据下达的成本降低率，制定具体的项目成本计划，并上报处上。 2.3 由预算合同部对项目部编制的成本计划进行审核、调整，最后确定成本降低率和 具体的成本计划，传达给项目部并提出成本降低措施建议。 2.4 项目部依据局传达的成本计划和保证措施建议以及项目的具体情况，制定项目部 本身的目标成本以及具体的成本降低措施和方案。 3 工程项
2015年标杆房地产企业项目管理成本控制成本测算预决算工程造价制度细则全套表格
成 本 管 理 第一章 项目成本计划的规定 1 工程项目成本计划制定的依据： 1.1 项目施工图预算、项目的施工预算、人机料分析表； 1.2 项目施工组织设计、技术措施、施工方案、施工工期网络计划； 1.3 项目承包协议； 1.4 项目生产管理人员配备计划； 1.5 项目所在地或物资、设备、劳务来源地市场信息； 1.6 本处历史成本计划制定、执行情况。 2 工程项目成本计划的编制程序： 2.1 经过对项目的测算，向项目部下达项目成本初定的成本降低率。 2.2 项目部依据下达的成本降低率，制定具体的项目成本计划，并上报处上。 2.3 由预算合同部对项目部编制的成本计划进行审核、调整，最后确定成本降低率和 具体的成本计划，传达给项目部并提出成本降低措施建议。 2.4 项目部依据局传达的成本计划和保证措施建议以及项目的具体情况，制定项目部 本身的目标成本以及具体的成本降低措施和方案。 3 工程项