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招标采购管理流程图
招标采购管理流程 (2)
招标采购管理流程 采购计划 编制标底 拟定招标 书 审查招标 内容 ①编制招 标文件 ②发布招 标公告 接受招标 信息 发送招标 信息 发售招标 文件 招标文件 澄清修改 编制递交 投标文件 ④定 标 审批 审核 发出通知 ⑤签订合同 讨 论 开 标 总经理 采购经理 采购人员 相关部门 供应商 审批 审批 签订合同 ③资格预 审
工程采购管理流程图
采购管理流程 鉴于本公司组织架构，特制定以下采购岗位职责及采购管理流程。 1、公司组织构架图 2、采购的岗位职责 2.1 项目售前阶段：协助售前工程师的工作，根据售前工程师提供设备材料需求单中要 求的品牌型号、技术参数等要求，咨询比较厂家的售后服务能力、价格和厂家的口碑等 因素，和售前工程师共同选定所需的产品品牌。 2.2 项目进行中：与工程部项目经理核实，确定项目材料设备的型号、规格、数量、到 总经理 行采部 工程部 人 事 行 政 工 程 部 采 购 人 员 市 场 人 员 财务部 会 计 商 务 助 理 技 术 部 市场部 出 纳 货时间、避免出错，按需采购，及时到货。 2.3 熟悉产品的市场行情，坚持采购时货比三家，比质量比价格，择优选择，多渠道采 购，询价比价的审核单上交经理，按照最终确认的报价单来购买。 2.4 会同会计将采购成本、付款金额、付款时间、票据确认后，再确定设备材料