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招标采购合同管理 pdf
采购合同管理制度
【采购合同管理制度】采购管理制度 一、实行统一采购物资的范围 本厂所有的外购物品实行统一采购管理，具体范围包括： 1、生产所用原材料、辅助材料 (含直接材料、间接材料、消耗品 ); 2、机器、设备、工具 (含零配件、量具、检验仪器、模具等 ); 3、办公事务用品及文具用品、表单印制。 二、相关部门的工作职责 1、销售部门的工作职责 (1)根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。 (2)根据产品销售趋势，拟订材料采购价格要求。 2、生产技术部门的工作职责 (1)根据本厂产品特点，编制产品材料、辅助材料耗用定额，作为原辅材料采购的基础数据。 (2)根据生产计划，编制材料需求清单。 (3)根据本厂产品销售趋势、生产加工能力，为降低采购成本，减少采购费用，会同销售、供应、仓储、 财务部门拟订大宗消耗原辅材料的库存储备安全定额，报总经理批准后执行。 3、供应部门的工作职责 (1)向供货厂商询价，
基于“挣值”的采购合同管理绩效评估
基于“挣值”的采购合同管理绩效评估——【摘要】采购合同管理是履行合同的保障，通过对采购合同管理风险的分析．指出采购合同 管理评估是合同管理过程监督评估，介绍了基于“挣值”的采购合同管理绩效评估指标．以及进行评 估的过程。 【关键词】挣值采购合同...