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招标代理项目管理目标
施工项目管理目标控制
施工项目管理目标控制 一、项目进度控制 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 施工项目实施阶 段的进度控制的标准是施工进度计划。 （一）项目经理部应按下列程序进行进度管理： 1、制定进度计划； 2、进行计划交底，落实责任； 3、实施进度计划，跟踪检查，对存在问题分析原因并纠正偏差，必 要时对进度计划进行调整； 4、编制进度报告，送相关部门。 编制项目进度计划主要依据有合同文件、 项目管理规划文件、 资源条 件与内外部约束条件等。 （二）组织提出的控制性进度计划有以下种类： 1、整个项目的总进度计划； 2、分阶段进度计划 3、子项目进度计划和单体进度计划 4、年（季）度计划。 （三）项目经理部负责编制项目作业性进度计划，它包括以下内容： 1、分部分项工程进度计划 2、月（旬）作业计划 （四）各类进度计划应包括的内容是： 1、编制说明； 2、进度计划表； 3、资源需要量及供应平衡表。
招标代理合同(------项目)
1 GF-2005-0215 建设工程招标代理合同 中华人民共和国建设部 制定 国家工商行政管理总局 2 工程建设项目招标代理协议书 委托人： **** 置业投资有限公司（以下简称甲方） 受托人： **** 工程咨询有限公司（以下简称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》及国家的有关 法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就海港城项目工程 招标代理事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： **** 项目 地 点： ************ 总投资额：约 ******** 万元 建筑面积：约 ****** ㎡ 标段划分：暂定分为四个标段 二、甲方委托乙方为 **** 项目施工的招标代理机构，承担本工程的（□货物采购 □设计□√施工□监理）招标代理工作。 三、合同价款 每个标段代理服务费为 **万元整（￥ ***** 元）