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招标公司工程服务方案
物业公司工程部管理服务提升方案
物业公司工程部管理服务提升方案 (2010-06-28 18:16:28) 转载 标签： 杂谈 来源：蜂巢物业管理网 作者未知 一、服务标准的定位及介入点。 1、站在前沿制定切实可行的高标准。 只有高起点，高标准，服务标准的定位自然能上新的台阶。 所谓 前沿就是开发建设的前瞻性， 市场预测的精确性， 用发展的眼光看待 现实存在的问题。服务标准的定位关系着全方位的经营理念。 起点高， 标准高，服务标准的取向肯定高。你有 100元想办 200元、300元的 价值，肯定不符合价值增效的逻辑性。 关键是怎样能把 100元转变成 200元、 300元的价值。首先是切实可行的。有可塑性、可操作性。 诸如员工的聘任，你的门坎高，那些有才无德，无才无德的人肯定跨 不进来。所以你制定的标准高了，硬件、软件就都跟着有了进一步的 跨越，服务标准也就进一步提高了 2、重构服务规范 服务标准有了定位。 相应的服
招标代理服务实施方案_图文.
一、 概 述 本次招标代理服务招标主要是针对东台市 2010年度滩涂垦区配 套项目建设工 程的招标代理 (含标底编制 ,总造价约 1400万元 ,具 体实施以省级年度计划批文为 准。包括 (但不限于 :设计、勘察、 施工总承包、 专业分包、 材料及设备采购、 配 套工程的招标代理服务。 通过上述招标类型的分析可以合理确定招标方案及合理 划分各招标 标段 ,也方便招标标段在工程实施过程中能够顺利衔接。我公司将严 格 按照业主的需求 ,精心组织、精心分析 ,最优、最快、最好地完成 业主的招标工作。 业主要求招标代理机构服务的内容主要由下列工作组成 : 1、代拟招标方案 ; 2、发布招标公告 (发出投标邀请书 ; 3、编制资格预审文件 ; 4、组织接受投标申请人报名 ; 5、审查潜在投标人资格 ; 6、编制招标文件 ; 7、编制工程量清单 ; 8、编制标底 ; 9、组