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招标公司项目管理机构框图
现场组织管理机构框图
木 工 班 组 钢 筋 班 组 砌 筑 班 组 门 窗 班 组 防 水 班 组 抹 灰 班 组 安 装 施 工 班 组 混 凝 土 班 组 装 修 班 组 保 温 班 组 项目总工程师 项目副经理 施工技术部 土 方 班 组 测 量 室 试 验 室 项目经理 安 全 部 质 量 部 财 务 部 计 划 合 同 部 物 资 设 备 部 综 合 办 公 室 现场组织管理机构框图 现场组织机构框图： 现场组织机构图的说明： 本组织机构系由我公司拟组建的本项目工程管理机构。 项目经理部下 设六部一室，根据本合同段工程特点及工程量安排施工队，均由我公司 抽调专业施工队伍组成。本工程所需施工机械设备全部为自有，技术骨 干、施工队伍均为我公司人员。 （1）项目经理 项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人， 负责建立健全 安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的 正常开展。负
六 项目管理机构
六、项目管理机构 综合办公室 部 桥 涵 施 工 一 队 桥 涵 施 工 二 队 路 面 施 工 队 安 全 质 量 部 工 地 试 验 室 计 划 财 务 部 物 资 设 备 部 工 程 技 术 部 项目总工 项目副经理 项目经理 测量队 综合 施 工 队 路 基 施 工 队 说明：项目经理：负责该项目的全面工作，对项目重大事项做出决策。 项目副经理：协助经理进行生产组织管理,安排、落实经理的各项决策。 总工程师：全面负责技术管理工作，组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施。 工程技术部：负责技术、计划、预算、计量、成本控制等工作。 安全质量部：制定本项目的安全、质量自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，保证对安全和质量控制有效。 物