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招标公司项目注册资金
维修资金招标项目施工合同
1 / 4 工 程 施 工 合 同 (适用物业维修基金招标项目 ) 发包方 1（甲方）： 发包方 2（乙方）： 代理方（丙方）： 承包方（丁方）： 经过 2016年 1月 3日公开投标工作，由相关部门及专家确定 为 本次 施工中标单位，并以此次投标方案及投标价格组成为基础，福建省国家税务 局和福建省地方税务局联合委托福州榕祥物业服务有限公司为省税务（院外）宿舍维修项目的代理方， 授权其办理与本项目有关的招标、合同签订、施工管理和工程款支付等事项，依据《中华人民共和国合 同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本工程施工事项协调 一致，订立本合同。 第一条 工程概况 1. 工程名称： 2. 工程地点： 3. 工程承包方式： 总包 4. 工程范围和内容：详见招标文件工程清单。 第二条 工程期限 1. 本工程合同总工期为 60 天（从开工之日算起）。 2. 本
项目公司资金管理实施细则
项目公司资金管理实施细则 第一条 为加强资金计划管理， 提高资金使用率， 确保资金 安全，特制定项目公司资金管理实施细则。 第二条 项目预算管理 项目公司技术部与工程部负责项目经济指标的核对，与设计 部门进行对接； 项目公司成本部和工程部负责与集团成本部沟通确定目标成 本，并负责目标成本的投资及资金分解； 营销部负责项目总计销售预测，并负责销售计划及资金流分 解，负责营销活动策划 及营销相关费用预测及相应的资金分解； 综合部负责项目各项日常费用预测及资金分解； 财务部负责税金及财务费用预算及资金分解； 第二十六条 年度预算管理：公司年度预算应在项目预算 的基础上进行编制； （一）项目的财年预算管理， 包括损益预算和现金流量预算； （二）财务部预算模版填报，形成损益预测表报置业集团总 裁签批； （三）如在财年中期发生新项目，未包含在财年资金预算范 围之内，项目部应结合计划部的成本预测和项目进