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招标人项目管理合理化建议
项目+施工合理化建议
项目合理化建议 质量方面： 一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案 ,对工程质量 和安全生产影响较大的施工方案 ,严格按照公司有关规定 ,上报分公 司和公司审核批复 ,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论 , 确保质量和安全。实施前 ,由技术负责人组织技术交底 ,操作过程中则 由技术和质量人员跟班检查指导 ,发现问题 ,及时纠正消除。 二、落实质量责任制度和奖罚制度。 在开工之前就制订了较完整 的质量责任制度和奖罚制度 ,及时组织跟踪检查 ,发现存在质量问题 , 立即进行原因分析 ,对责任人予以相应的罚款 ;相反 ,达到优良标准 , 对班组予以同等奖励。 三、落实三检制 ,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织 自检 ,合格后交接到下道工序班组检查 ,专检要及时跟踪检查。 原材料 和半成品进场后按规范要求检查检验 ,杜绝不合格品用于工程中 ,高 程和位移执行两级复核制度。 安全
质量管理合理化建议
质量管理合理化建议 一、加强技术指导作用。 施工前编制专项施工方案 ,按照相关规 定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底，实施前 , 由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底 , 操作过程中则 由技术和质量人员跟班检查指导 ,发现问题 , 及时纠正消除 . 二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完 整的质量责任制度和奖罚制度 ,及时组织跟踪检查 ,发现存在质量问 题 ,立即进行原因分析 ,对责任人予以相应的罚款 ; 相反 , 达到优良标 准 ,对班组予以同等奖励。 三、落实三检制 ,加强过程检测。 要求班组分项工程完成后组织 自检 , 合格后交接到下道工序班组检查 ,专检要及时跟踪检查 . 原材料 和半成品进场后按规范要求检查检验 ,杜绝不合格品用于工程中 ,隐 蔽工程实行质检人员旁站制。 四、提高工程质量的合理化建议： 4.1 严格筛选，选择确实有实力和