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招标项目的合理化建议
一个外装饰项目的合理化建议
一个外装饰项目的合理化建议 我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究《招标文件》的基础上，我单位建议如下： 1、装修施工单位提前介入，与业主在满足总体进度计划的要求下，制定一个详细的各工种 配合计划以确保工期， 并落实责任到每一个施工队伍， 必要时制定奖罚条例， 以提高各单位 的积极性，并确保他们之间的协调配合。 2、建议每周开一次由建设单位、监理单位、施工单位参加的现场例会，协调处理施工过程 中出现的问题。 3、成立安全领导小组，制定安全施工方案，根据施工现场的实际情况设立安全领导小组， 并制定出行之有效的安全施工方案。 4、加强现场管理，创建文明工地，为整个工程的评优创造条件。 5、加强资料管理工作，对于业主、监理、其他施工单位的往来文件要加强签证、检查和作 好记录工作，并明确责任和时间，以避免相互推诿现象发生。 6、我公司将派出参加过大型、高档工程，并具有先进管理水平的施工管理人员参加到
项目+施工合理化建议
项目合理化建议 质量方面： 一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案 ,对工程质量 和安全生产影响较大的施工方案 ,严格按照公司有关规定 ,上报分公 司和公司审核批复 ,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论 , 确保质量和安全。实施前 ,由技术负责人组织技术交底 ,操作过程中则 由技术和质量人员跟班检查指导 ,发现问题 ,及时纠正消除。 二、落实质量责任制度和奖罚制度。 在开工之前就制订了较完整 的质量责任制度和奖罚制度 ,及时组织跟踪检查 ,发现存在质量问题 , 立即进行原因分析 ,对责任人予以相应的罚款 ;相反 ,达到优良标准 , 对班组予以同等奖励。 三、落实三检制 ,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织 自检 ,合格后交接到下道工序班组检查 ,专检要及时跟踪检查。 原材料 和半成品进场后按规范要求检查检验 ,杜绝不合格品用于工程中 ,高 程和位移执行两级复核制度。 安全