精品文献
招标项目管理单位
政府科技招标项目管理的博弈分析
政府科技招标项目管理的博弈分析
文章在文献回顾的基础上,列举了科技项目招标过程中存在的投标单位逆向选择问题,项目实施过程中的道德风险问题,并针对上述问题进行信号传递和最优激励合同的博弈分析。
项目管理检查考核评分表(单位).
项目管理单位检查考核评分汇总表 （表 1） 施工单位 检查时间 检查 人 序 号 检 评 项 目 标准分 检 查 结 果 单 项 得 分 折合标准得分 1 单位组织管理 10 2 合同管理 10 3 安全控制 15 4 质量控制 10 5 工期控制 6 6 成本控制 15 7 技术管理 7 8 劳务管理 8 9 材料管理 7 10 机械设备管理 7 11 信息管理 5 合 计 100 项目管理单位检查考核评分表 （表 1—1） “组织管理”分项表 序 号 检评项 目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 1 管理和 技术人 才数据 库建立 25 10 数据库的建立 未建立数据库的，本项不得分； 15 数据库的维护 信息不全面；信息不真实；未及时进行维护的， 每发现一项扣 5 分。 2 经理部 的组建 及解散 30 8 项目经理部审批 项目经理部未按权
