浅析招标项目的综合管理
招标是商品经济高度发展的产物,随着经济的发展,招投标俨然成为一种国际惯例,大型工程建设、大宗货物采购等都采用这种方式,因其过程公平,择优选取中标人,并且可以获得竞争性报价等特点,现在科研项目也越来越多采用招标的方式选取承研单位。本文从项目管理思想出发,分析如何解决招标项目在实施中出现的各种问题,探讨了招标项目的综合管理方法。
项目管理内控资料之房地产项目管理手册_secret
第 1 页 共 85 页 项目管理内控资料 1 项目管理手册 (内控资料) 适用于固定总价合同模式 绿色部分为首次监理理会会议内容 第 2 页 共 85 页 项目管理内控资料 2 目 录 一、 项目部团队建设管理实施办法 ................03 二、 建设项目开工条件管理实施细则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 17 三、 施工图纸使用管理规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 22 四、 施工图纸自审、会审管理规定 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 25 五、 施工组织设计(专项施工方案)审批管理规定 ⋯31 六、 变更、洽商管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 35 七、 工程施工质量管理实施细则 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 42 八、 施工进度管理规定 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 51 九、 文明施工检查管理实施办法 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 54 十、
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