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招标项目组织计划
项目组织及实施计划
一、 项目组织及实施计划 11.1 工程项目管理概况 **公司一向重视工程管理， 将工程质量视为企业生存之根本。 公司对每一个 工程项目都实行全过程的专业化管理。 对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经理，他（她）将负责本项目 的全过程，其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书，组织 和协调项目工程组的工作、 与买方的项目负责人联络、 定期向买方口头或书面汇 报工程进展情况、 商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、 制定工程验收 文件和整理、汇总技术文档等。 公司将为项目成立专门的项目工程组， 根据项目的大小， 由不少于 5名有经 验的项目工程师参加。 项目工程组负责整个项目的具体实施。 其中主要包括： 系 统的施工设计；与用户原有计算机应用系统的接口连接 （包括必要的二次开发）； 系统的安装、与控制室装修的收口配合； 与服务器等网络设备的连接以及网络安 全措施；各种
规划项目施工组织计划方案计划
\\ xxxx 项目施工组织计划 一、职责职能 1、项目经理职责 负责整个项目的日常管理与资源调配， 推进项目的进行， 解决各种紧急事件， 公司决定抽调最精干、 具有丰富工程经验的、 组织实施过类似大型工程的高级工 程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、 物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源， 保证工程保质保 量按时完成。其具体职责是： 1） 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核 批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现 场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交 底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档 案体系。 2） 在施工设计阶段：配合甲方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设 计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交 付