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东诚教育集团[造价串讲]工程造价计价与控制—6
造价串讲 工程造价计价与控制 第一章工程造价构成 第一节 概述 一 .我国现行建设项目投资构成和工程造价的构成 重点 ;图 1.1.1我国现行工程造价的构成 [1 页] 二 .世界银行工程造价的构成 第二节设备及正 .器具购置费用的构成 一 .设备购置费的构成及计算 设备购置费 =设备原价 +设备运杂费 (一)国产设备原价的构成及计算 2.国产非标准设备原价 （10）非标准设备计费 重点 ;计算公式【 4页】（ 1）至（ 10） （二）进口设备原价及计算 1.进口设备的交货类别 包括；内陆交货类，目的地交货类，装运港交货类。 5页】 了解一下 装运港船 FOB 2.进口设备抵岸的构成及计算 概括计算；【 6-7页】 （三）设备运杂费的构成及计算 设备运杂费的构成【 7页】 计算；设备运杂费 =设备原价 X 设备运杂费率 二．工具，器具及生产家具购置费的构成及计算 计算公式；工具，器具及生产
工程造价中预算管理
浅析工程造价中的预算管理 摘要：预算管理是企业经营管理的重要内容，加强工程造价中 的预算管理，对合理的控制工程造价将具有非常重要的意义。本文 主要就工程预算中的一些问题，提出了个人的见解；对如何提高工 程预算管理作出了相应的对策。 关键词：工程造价，预算管理，问题，对策 工程项目的预算管理能有效控制整个工程的造价。预算管理是 企业经营管理的重要内容，是后续工作如合理安排人力、物力，编 制施工计划，核算工程利润的基础前提。因此加强工程造价中的预 算管理，对合理的控制工程造价具有非常重要的意义。 一、预算管理的涵义 预算管理是一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企 业管理模式， 它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权、 绩效评价等，来实现资源的合理配置、作业的高度协同、战略的有 效贯彻、经营的持续改善、价值的稳定增加。它是企业内部控制管 理的重要组成部分。 预算管理有两种职