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针对本总承包管理项目的总体管理方案
工程总承包管理方案
鹰 潭 市 档 案 中 心 项 目 设 计 采 购 施 工 （ E P C ） 总 承 包 工 程 总 承 包 管 理 方 案 目录 第一章 编制说明 .............................................................................. 错误! 未定义书签。 第二章 项目管理组织方案 .................................................................................................... 0 第三章 EPC项目设计管理 ................................................................................................. 21 第四
设计施工总承包管理方案(1)
十二、设计施工总承包管理方案 一、施工图设计与施工之间协调的管理方案 1、加强设计与施工的联络、协调 2、组织详细的设计交底和图纸会审 3、设计人员进驻施工现场，提供服务及时解决施工现场问题 4、依据程序进行设计变更。 二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案 （一）质量控制 1、事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划， 明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量 目标偏离的各种因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。 2、事中质量控制：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标 准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不 合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出 施工质