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在地产公司做成本造价
房地产公司成本指南
1 成本控制要点应用指南 ( 试 用 本) 编者按 2 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成 本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明： 第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能 涵盖所有的成本控制内容。 第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以 〈控制什么 ——What〉、〈怎样控制—— How〉和〈谁来控制—— Who〉的编写形式，仅提 供一本应用指南。 第三：由于相应的规范仍在编制中， 本指南的内容将在实践中不断完善。 希望它能在工作中为大家带来便利。 总部人事部培训基地、 2000、6 3 目 录 第一项 ⋯⋯⋯⋯ . 立项成本控制要点应用指南 第二项 ⋯⋯⋯⋯ . 规划环节成本控制要点应用指南 第三项 ⋯⋯⋯⋯ . 招投标环节成本控制要点应用指南 第四项 ⋯⋯⋯⋯ . 施工环节成本控制要点应用指南 第五项 ⋯⋯
房地产公司造价人员怎样进行成本控制_secret
WORD格式 专业资料整理 房地产公司造价人员怎样进行成本控制 1、可行性研究阶段：一般情况下我们造价人员参与可行性研究的情况不是很多，但是我认为作为应尽职责应该提出一 些有用的意见，例如项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期等等，这些情况一般 作可行性研究的人是不怎么详细考虑 的，可是这些都会对工程造价产生影响，一旦你提出来不管人家采纳与否，以后发生相关问题你都会有准备， 况且可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关；我认为此阶段占成本控制的 5％ 2、设计阶段：一般的书上都说设计可以控制工程造价的 70％，可我分析认为这基本是不可能的， 第一设计单位不可能去作什么限额设计，他们设计的出发点都是安全可靠合理耐用，而节约造价是次要的，换 句话说，建设单位没钱你还开发什么房地产？ 第二即使建设单位造价人员实力比较强，可以对图纸快速做出反映，发现超过限额很多，那么设计单