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重点工作项目化管理
论文-浅谈项目经理在项目管理中的重点工作
第 1 页 共 7 页 浅谈项目经理在项目管理中的重点工作 江苏润扬建设工程有限公司 王龙柱 随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入， 我国工程建 设项目管理体制和设计体制的改革也在不断的进行。 以项目管理为中心， 实行项 目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。 在项目管理的过程中， 项目经理 必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。 一、项目初始阶段的重点工作 项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。 此阶段的主 要任务是完成组织、 计划，创造开展项目工作的条件。 项目初始阶段的工作由项 目经理组织，项目组主要人员参加完成。 项目初始阶段的工作对整个项目的实施 具有宏观控制作用，成功的筹划是项目成功的一半，它的工作范围、质量、深度 和合理性对以后项目实施的成功与否至关重要。 因此，项目经理在项目初始阶段 必须投入相当的精力和时间。 项目经理在项
浅谈精装修项目管理的重点工作
本文结合笔者近期完成的两个精装修项目，对建设工程进展过程中，设计管理、施工界面划分、设备和材料的选择、现场施工管理等方面进行了分析总结，以期提高精装修的项目管理水平。