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重大事项决策制度
重大事项报告制度
- 1 - 重大事项报告制度 第一章 总 则 1 目的 为加强对中电电力公司内重大事项的了解、协调和处置， 确保政令畅通， 提高工作效率， 推进公司事业又好又快发展， 根 据有关法律、法规，制订本制度。 第二条 重大事项报告制度遵循 “事前请示，事后报告，实 事求是，及时准确，逐级上报 ”的原则。 2 适用范围 本制度适用于公司本部各科室，下属各分公司。 第二章 报告事项 第四条 重大事项包括以下内容： （一）重要会议、文件、批示等 1．要求及时贯彻落实的公司及以上重要会议精神。 2．江西分公司的重要会议、文件、决策及有关工作部署。 3．江西分公司及公司领导关于本单位（本科室）、本行业 （领域）工作的批示、指示。 （二）重要工作事项 - 2 - 4．重点工作的进展情况、重要统计数字汇总上报。 5．半年和年度工作计划和工作目标。 6．年度工作阶段目标完成情况。 （三）安全、质量、信访、稳
安保工作重大事项处置流程图
来宾市物业管理有限公司 文 件 号 作 业 指 导 书 版号 /状态 标 题 安保工作重大事项报告处置流程图 页 数 第 1 页 共 1 页 管理处领导迅即到出事现场，通过内部或外部了解事件发生的真实 情况。协助业主通知公安机关或相关部门，控制事态发展。 安保主管必须在第一时间将事件性质、目前事态、请求公司帮助的 事项及时与物管部取得联系，随后在规定时间内，将事件性质、发生经 过、结果以及对责任人的处理意见填写在《突发事件记录表》上，报告 所物业管理部。 物业管理部接到书面材料后，派人到管理处调查事件的详细情况， 分析原因、后果，协助管理处做好防范工作。调查人须将调查结论实事 求是报告部门经理。 部门经理根据管理处的书面报告和调查人的报告，提出处理意见报 公司主管领导。 如有典型意义， 组织拟发通报或召开安保主管工作会议， 防止类似情况再次发生；及时修改文件下发。 公司主管领导审批后反馈