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重大问题集体决策制度
工程造价咨询重大问题会审制度重大问题会审制度
工程造价咨询重大问题会审制度 一、目的： 为搞好工程造价咨询， 保证工程造价咨询质量， 保障工程造 价咨询质量进度， 建立完整的工程造价重大问题会审制度， 特制 定本办法。 二、适用范围： 我单位实施的所有工程造价咨询项目。 三、制度： 1、工程造价咨询控制：在招标或与委托单位签定合同时特 别强调工程造价咨询项目相关资料真实性、 合法性、完整性的资 料制度，以尽量减少工程造价咨询项目相关资料的矛盾错误。 2、工程造价咨询项目接受制度：项目负责人接受工程造价 咨询项目，检查相关资料质量，要求清晰明确，相关人员签字、 盖章，项目负责人做好项目负责人资料接受记录及存档保管。 3、项目发放制度：项目负责人负责向项目具体编制人或复 核人发放资料并做好资料发放记录， 记录清楚发放资料名称、 接 受人、接受时间及接受人签字。 4、重大问题会审人员：下列人员必须参加工程造价咨询重 大问题会审 建设方：现场