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重大造价咨询问题会审制度
工程造价咨询重大问题会审制度重大问题会审制度
工程造价咨询重大问题会审制度 一、目的： 为搞好工程造价咨询， 保证工程造价咨询质量， 保障工程造 价咨询质量进度， 建立完整的工程造价重大问题会审制度， 特制 定本办法。 二、适用范围： 我单位实施的所有工程造价咨询项目。 三、制度： 1、工程造价咨询控制：在招标或与委托单位签定合同时特 别强调工程造价咨询项目相关资料真实性、 合法性、完整性的资 料制度，以尽量减少工程造价咨询项目相关资料的矛盾错误。 2、工程造价咨询项目接受制度：项目负责人接受工程造价 咨询项目，检查相关资料质量，要求清晰明确，相关人员签字、 盖章，项目负责人做好项目负责人资料接受记录及存档保管。 3、项目发放制度：项目负责人负责向项目具体编制人或复 核人发放资料并做好资料发放记录， 记录清楚发放资料名称、 接 受人、接受时间及接受人签字。 4、重大问题会审人员：下列人员必须参加工程造价咨询重 大问题会审 建设方：现场
造价咨询公司规章制度-全 (2)
精品文档，放心下载，放心阅读 精品文档，超值下载 xxxx 工程项目管理 有限公司 规 章 制 度 xxxx 工程项目管理有限公司 文件编号： TX-ZD-001 考勤制度 Kao Qin Zhi Du 签发人： 1、实行每日 8小时工作制。 2、公司机关工作时间为：上午 8：00-12：00；下午：13：30-17：30（随季 节调整）。 3、项目监理部或造价咨询部的工作时间，原则上参照业主的工作时间执行， 但须报公司办备案。 4、项目负责人负责本项目部人员的考勤及值班安排，公司办负责公司机关 的考勤。做到当日出勤情况当日记录，不得补记。每月 1～3日报上月的考勤表到 公司办，附各职工请（销）假条、夜间加班及周日加班安排表，并由负责人签认 。 逾期不做当月工资 。（注：1～3 日考勤表及月报不及时报到公司办、工资推迟发