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中国大唐集团公司工程造价管理办法
中国大唐集团公司工程造价管理办法
－ 1 － 附件： 中国大唐集团公司工程造价管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）工 程项目管理，控制工程建设成本，提高投资效益，根据国家有关 工程建设投资管理规定和集团公司工程造价控制要求，制定本办 法。 第二条 本办法适用于集团公司，各分、子公司，各直属企 业的新建、扩建、改建的电力工程项目。上市公司项目可参照执 行。 第三条 工程造价管理工作应贯彻“目标管理、分类对标、 全程控制”的总体要求，完善工程造价目标管理机制，健全控制 标准和指标体系，强化工程建设全过程的分类分项对标，落实单 位工程造价控制要求，实现工程项目造价管理的可控在控。 第四条 工程造价管理工作贯穿项目规划、设计、采购、建 设、交付的全过程，各级管理人员必须树立全过程的成本管理和 风险控制意识，加强设计优化和合同管理，切实控制工程造价， 提高工程项目在电力市场中的竞争力。 － 2
中国大唐集团公司工程造价管理办法
－ 1 － 附件： 中国大唐集团公司工程造价管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）工 程项目管理，控制工程建设成本，提高投资效益，根据国家有关 工程建设投资管理规定和集团公司工程造价控制要求，制定本办 法。 第二条 本办法适用于集团公司，各分、子公司，各直属企 业的新建、扩建、改建的电力工程项目。上市公司项目可参照执 行。 第三条 工程造价管理工作应贯彻“目标管理、分类对标、 全程控制”的总体要求，完善工程造价目标管理机制，健全控制 标准和指标体系，强化工程建设全过程的分类分项对标，落实单 位工程造价控制要求，实现工程项目造价管理的可控在控。 第四条 工程造价管理工作贯穿项目规划、设计、采购、建 设、交付的全过程，各级管理人员必须树立全过程的成本管理和 风险控制意识，加强设计优化和合同管理，切实控制工程造价， 提高工程项目在电力市场中的竞争力。 － 2