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正阳煤矿成本管理办法
1 正阳煤矿成本管理办法 一、总则 （一）为了加强成本管理， 降低成本消耗， 提高经济效益， 根据公司有关成本费用的管理规定，结合我矿实际情况制定成 本办法。 （二）在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考 核等成本管理各环节中要抓住成本控制这个中心环节并贯穿 到成本管理的全过程， 以实现目标成本， 提高经济效益为目的。 （三）在行政矿长领导下，由总会计师负责组织，以财务 科为主，有关科室密切配合，在全矿范围内按分级归口管理原 则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。 （四）为了实现企业的生产经营目标， 实行目标成本管理， 将目标成本进行层层分解，建立成本中心。把责任成本与矿、 井 (科 )区、专业科室、段队、班组、各岗位或职工个人的责任 挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。 （五）在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。 1．从鸡西分公司有关政策，进行成本预测