2019年整理【管理精品】珠海富红豪苑项目全程策划提要
富红豪苑项目全程营销策划、广告推广 及销售代理合作方案 一、 合作方式 由发展商委托本公司独家代理富红豪苑项目营销策划。 二、 项目营销策划、广告推广、销售代理服务范围 <一>项目前期市场调研及项目定位、策划工作 1、市场调查及研究 1-1、 全市及区域市场供给调查 1-2、 全市及区域市场需求调查 1-3、 全市及区域价格调查 1-4、 本项目所在区域物业的市场综述 1-5、 本区同类物业的市场状况及分析 1-6、 本区同类物业的对比分析 1-7、 综上所述得出的结论 2、项目的价值分析 2-1、影响物业价值实现的因素 2-2、本项目优劣势判断 2-3、本项目发展战略分析 3、项目定位 3-1、定位背景综述 3-2、本项目的市场(目标区域)定位 3-3、本项目的客户定位 3-4、目标客户心态分析 3-5、本项目品牌定位 3-6本项目的概念定位 3-7、本项目价格定位 3-8、本项目(差异
凯晨广场总控进度计划
标识 号 任务名称 工期 开始时间 1 前期准备工作 56 d 2004年10月1日 2 测量钉桩 2 d 2004年10月1日 3 1#、3#、5#塔吊基础 9 d 2004年10月8日 4 1#、3#、5#塔吊安装 9 d 2004年10月23日 5 2#、4#、6#塔吊基础 17 d 2004年10月15日 6 2#、4#、6#塔吊安装 18 d 2004年11月8日 7 现场临水施工 31 d 2004年10月1日 8 现场临电施工 31 d 2004年10月1日 9 现场临时设施(临建)施工 34 d 2004年10月8日 10 11 总工期 735 d 2004年10月15日 12 配合中冶地清土、浇筑垫层 11 d 2004年10月15日 13 结构施工(包括钢结构) 339 d 2004年10月25日 14 混凝土结构施工 277 d 2004年10月25日 15 地下室结
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