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综合楼施工方案
某综合楼施工方案(技术标)
长沙电信采购中心及汽车队 搬迁工程 投 标 文 件 （技术部分） 招标人：中国电信股分有限公司长沙分公司 投标人： 日 期： 目 录 第一章 施工方案 ........................ 1 第二章 施工进度计划及保证措施 ............. 12 第三章 平面布置 ....................... 16 第四章 质量保证措施 . .................... 17 第五章 安全保证措施 . .................... 21 第六章 现场文明施工措施 . ................. 25 第七章 劳动力安排计划及措施 ............... 28 第八章 主要材料、构件用量计划 ............. 30 第九章 主要机具使用计划 . ................. 31 第十
综合楼施工方案 (3)
一、管理组织和机构体系 1.管理组织机构的设立 1.1 在现场管理组织上按项目法施工的要求设立工程项目 经理部，实行在企业法人领导下的项目经理负责制。施工现场 推行“以人为本，科学管理，注重环保，铸造精品”的管理体 制。同时，选派具有丰富工程施工经验的施工、技术管理人员 参与本工程的施工，并由此组建职责分明、运转高效的项目经 理部。 1.2 项目经理部设项目经理、 技术负责人、 施工员、质量员、 安全员、造价员、财务核算员、资料员、材料员各一人，组织 机构见下图。 项目经理 施工作业班组 质 量 员 造 价 员 材 料 员 资 料 员 施 工 员 项目技术负责人 财 务 核 算 员 安 全 员 架 子 班 装 饰 班 水 工 班 电 工 班 专 业 机 械 班 砖 工 班 木 工 班 钢 筋 工 班 砼 工 班 2.项目部主要管理人员职责 2.1 项目经理：在企业法人领导下，负责本工程的整