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中高层管理
集团中高层管理人员考评标准(自评)
- 1 - XX集团中高层以上管理人员任职考评标准 ◆工作表现考评内容 （见附表 1、2、3） 姓名 工 号 职务 单位 入职日期 年 月 日 上次考核 日 期 年 月 日 此次考核 日 期 年 月 日 考核类别 □ 试用期考核 □ 晋升考核 □见习期满考核 □ 加薪考核 评 分 标 准 5分 4分 3分 2分 1分 卓 越 出 色 符 合 要 求 有 待 改 进 差 劣 工作成绩超出预 期目标和计划要 求，表现卓越， 经常提出改善性 建议。 正确理解工作指示 和方针，制定适当 的实施计划，工作 表现出色。 在工作中始 终保持协作 态度，顺利 推动工作。 有时达不预 期目标和计 划要求，工作 缺乏主动性。 经常违反工作 程序及公司制 度，达不到工 作要求。 考核说明： 1、此表用作对集团经理级别以上管理人员的工作表现进行综合而具体的评价。在评价过程中， 应对自己的优、缺点采取无保留的、实
安新强中高层管理者的领导力提升大纲
《中高层管理者的领导力提升》大纲 【培训师】：安新强 【培训时间】： 2 天 【培训背景】： 在您的企业中是否存在这样的问题： 1．老板在执行过程中，“能人”犯错时老板看在眼里，咽在嘴里，却不敢说出来， 总是承受内心的折磨，就因担心“能人”流失。 2．为什么老板每天总是像头牛似的在前面拉着跑，而员工却被动地跟在后面走？ 3．为什么在执行的过程中有很好的措施、方法，而结果却是大打折扣的呢 4．为什么员工做事情只是为了完成任务而工作，而不是为拿到成果而工作呢？ 5．为什么挑选的经理人在执行过程中总有不尽如人意的地方，总会找出各种理由、 借口，这是什么原因导致的呢？ 6．为什么推出新制度往往不能达成共识，团队里总是出现不同的声音在挣扎呢？ 7．为什么老板在公司时，员工像团队的样，而老板离开时团队就乱得变成团伙了呢？ 8．为什么员工总是目光短浅为个人利益而工作，却不是为公司使命而奋斗 9．企业总存