精品文献
造价部部门管理思路
生产管理部部门职责
生产管理部部门职责 一、生产管理部部门职责 1 负责贯彻国家、 行业有关生产、 节能减排、 清洁生产等方面的法律、 法规、生产技术标准， 建立健全公司相关的各项生产管理规章制度， 组织审定生产技术管理标准， 编制生产操作规 程，审核新产品开发方案并组织试生产。 2负责编制集团各子公司年度经营目标责任书，报集团公司领导审批，协助集团相关部门对 各子公司经营目标责任书落实情况的监督检查和考核。 3负责编制公司年度、季度、月度生产计划，报集团公司主管领导审批并组织实施。 4负责统计、汇总集团公司产品产量、消耗等生产数据，收集各子公司生产报表，建立健全 公司生产台帐，并定期组织公司生产运行 情况分析会。 5协助集团财务部，根据生产计划、原材料供应情况、产品销售情况、生产装置运行情况等 信息，做好集团经济运行情况分析。 6负责收集、整理、审核公司生产过程控制情况，定期组织检查、监督各子公司生产工艺指
综合管理部部门制度
1 综合管理部部门制度（内部文件） 目录 第一部分部门组织结构与岗位职责 一、 组织机构设置 二、 部门工作范围 三、 部门工作职责 四、 各岗位职责说明 第二部分管理制度 五、 公章使用管理规定 六、 公务用车管理规定 七、 班车管理制度规定 八、 办公用品管理规定 九、 档案管理规定 十、 文件会签管理规定 十一、例会管理规定 十二、固定资产管理规定 十三、安全管理规定 十四、沟通制度管理规定 十五、突发问题处理管理规定具体 十六、接待流程管理规定 十七、附对班车、商务用车管理的使用表格 2 第一章 部门组织结构与岗位职责 一、 部门组织结构设置图 综合管理部经理 ‖ 行政部助理 ‖ 司机 二、 部门工作范围 综合管理部的工作范围概括为业务类、日常事务类、组织协 调类、监督控制类、考核类、服务类等工作。 1、 业务类工作包括：行政公文写作、处理；企业文化建 设；例会管理；档案管理；