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造价部管理办法喃
工程部管理办法
工程部管理办法 一、合同管理办法： 1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准 化，制定本管理办法。 3、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖 章。 4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合 同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。 5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保 证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一 份原件，财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件，其 他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。 6、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向； 7、各类业务分包 (采购 )合同金额（工程造价）在 5万元以上（含 5万 元）必须考虑实行招标选择合作单位。各类招标项目预选投标单位应不 少于三家。 8、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相
预算部管理职责及管理办法
造价部管理职责及管理办法 第一节 总则 第一条 造价部在总经理的领导下， 主要负责组织进行工程投标、 编制工程预决 算、协助合同谈判签约、 进行工程成本控制分析， 通过对工程预决算工作的全面 管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程目标的实现。 第二条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度， 逐级建立健全造价部各项管理 规章制度。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工 程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理。 第二节 具体职责及管理办法 第三条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工程报 价、预决算编制、合同谈判、工程造价整体调度，实施对工程造价的全面管控。 第四条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、 文件和定额标准。 及时了解掌 握工程造价变化情况信息， 收集与工程造价、 工程预决算有关的技术资料和文件 资料，实施工程预算动态管理。 第五
