精品文献
造价部门规划
电气部门规划(亮化电气设计)
仅供个人参考 不得用于商业用途 电 气 组 For personal use only in study and research; not for commercial use 发 仅供个人参考 不得用于商业用途 展 规 For personal use only in study and research; not for commercial use 划 电气组 For personal use only in study and research; not for commercial use 仅供个人参考 不得用于商业用途 2011年 12月 为了更好更有效的完善和有组织的建设好电气组， 在做好本职工作的同 时，针对现状，从以下几点入手规划部门发展，加强部门建设，并在此基础 上初步规划出本部门的具体工作。 一、 部门职能 1、 亮化项目初步预算（根据原始 c
企业部门规划设计方案
范文 范例 指导 参考 word 资料 整理分享 品 质 部 门 规 划 方 案 自从来到公司已有一段日子，上级领导基于公司长期战略考量，考虑沙井 DVB 事业部与手机事业部两 个工厂场地、设备、人力等资源的统一管理与规划，决定将两个工厂的品质部门进行整合，实现统一品质 管理与控制，以达到降低成本及优化质量管理的目的。 一． 现状分析 目前在沙井公司总部，分为本部、手机事业部工厂与 DVB 事业部工厂三部分。由于两个工厂之前分 居两地，都是独立管理主体。两厂在品质管理的方式方法上略有不同：手机事业部工厂在品质部门建制 方面较健全，建立有专门的品质管理部门与系统；而 DVB 事业部则虽然没成立专门的品质部门，但由 生产中兼职控制与管理品质。 *对于手机事业部，品质部从开始的无到有，从之初的简单品检到如今的组织构架与规范规章的相对 健全，是大家努力的结果。但同时还存在某些不足与缺乏的地方： 1