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造价部审核制度
造价部审核意见书
公司四至六楼办公室装修及电梯施工工程 结算审核意见 我部门对该工程项目结算进行了审核，工程结算资料的完整性和真实 性由施工负责人、公司装修小组负责。我部门在经工程部审核确认的工程 量的基础上，实施了审核程序，现将结算审核情况报告如下： 一、审核范围 本次审核的范围是办公室室内装修工程、电梯井道工程的结算。 二、审核依据 1、施工协议、设计合同、工程结算书等资料； 2、《上海市建筑和装饰工种预算定额》、《上海市房屋修缮工程预算 定额》、《上海建设工程建材与造价咨询》 （信息价）； 沪建市管第〔2010〕 29 号文（关于调整《上海市建设工程施工费用计算规则（ 2000）》 部分 内容及标准的通知）。 三、审核过程及方法 在审核过程中，对结算资料进行认真、细致的复核，并对工程内容进 行核实。 1、 工程量依据工程部审核确认的工程量为参考； 2、 价格参照施工期间市场价格。 四、审核结果 1、电
造价部管理制度
造价部管理制度 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济 效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 造价部体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决 定、纪律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵 占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和企业稳定。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益 或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、 管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不 断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习专业知识，公司为员工提供学习、深造 的条件和机会，努力提高员工的素质和水平， 造就一支思想和业务过硬的员工