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造价单位隶属部门属于
监理单位各职能部门人员岗位职责
监理单位各职能部门职责 总监理工程师 ：1、代表监理公司企业法人全面负责项目监理工作，执行监理合同授予 的职权，组建项目监理部，按照监理合同要求确定现场监理人员分工，对监理目标负责 2、组织项目监理部全体人员对监理工程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、 合同、信息管理和组织协调。 3、主持编写监理规划、工程进度控制计划，审核专业监理实施细则，并组织实施。 4、检查项目部的监理工作，考核专业监理工程师、监理员岗位职责及具体业务的完成情况 5、组织、主持（或协助业主）监理外部会议：⑴设计交底会议；⑵第一次工地会议；⑶图 纸会审；⑷施工进度、质量、供应各方面协调会、现场会；⑸试运投产会。 6、召集、主持监理内部会议：⑴贯彻上级文件、指示；⑵安排月度工作；⑶确定监理月报 有关内容；⑷协调监理人员分工、业务关系；⑸考核项目监理部人员工作。 7、审定签署：⑴施工组织设计及报审表；⑵分包资质证
基层单位部门支出预算编制程序探讨
基层单位部门支出预算编制程序探讨
部门预算编制是财政体制改革的重点和核心。探讨基层预算编制,形成相对固定的编制程序,建立健全各级财政基础数据库,广泛应用零基预算编制方法,积极组织、规范科学地编制基层单位支出预算,把预算编制过程同执行预算、完成目标任务紧密结合起来。规范支出预算的编制程序,积极推广、便于操作,达到提高预算资金使用效率、保证财政体制改革成果的目的。