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造价管理流程图
工程造价部管理流程图
分包方准入控制流程图 工程造价— 01 部门 阶段 公司主 管领导 工程部 部长 工程造价部 预结算科 工程部 各项目部 分 包 方 正 常 准 入 分包方 例外准入 注：特例分包方指： 1、甲方指定的分包方 2、资证不全，所分包工程的专业性 较强且工期紧急、不超过一个月施工期的分包方。 推荐拟准入 的分包方 科长受理 提供分包方资证原 件和加红章复印件 资料、主要管理人 员执业资格证书复 印件、特殊工种复 主 管 科 员 审 验 合 格 分包方 补充资料 不 合 格 审批 科长复核 颁发“施工生 产准入证书” 分包方准 入通过 特例分包方 科长受理 落实情况 一次准入 核准 审批 放行 分包方准入通过 审批 分包工程申请和分包方选择流程图 工程造价— 02 部门 阶段 总经理 主管领导 公司工程管 理部 工程造价部 预结算科 项目经理 项目 合同预算部 工程 分包 申请 阶段 分包方
工程造价部管理流程图
1 / 9 分包方准入控制流程图 工程造价— 01 部门 阶段 公司主 管领导 工程部 部长 工程造价部 预结算科 工程部 各项目部 分 包 方 正 常 准 入 分包方 例外准入 注：特例分包方指： 1、甲方指定的分包方 2、资证不全，所分包工程的专业性 较强且工期紧急、不超过一个月施工期的分包方。 推荐拟准入 的分包方 科长受理 提供分包方资证原 件和加红章复印件 资料、主要管理人 员执业资格证书复 印件、特殊工种复 主 管 科 员 审 验 合 格 分包方 补充资料 不 合 格 审批 科长复核 颁发“施工生 产准入证书” 分包方准 入通过 特例分包方 科长受理 落实情况 一次准入 核准 审批 放行 分包方准入通过 审批 2 / 9 分包工程申请和分包方选择流程图 工程造价— 02 部门 阶段 总经理 主管领导 公司工程管 理部 工程造价部 预结算科 项目经理 项目 合同预算部 工程