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造价管理系统gbg v8.0
小型房地产公司组织架构、职责范围与管理制度v8.0
海林 XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定 《XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范 围，并明确相关制度内容。 管理结构采取“战略 +操作”的集团管理模式。在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专 家委员会，通过这三个部门对 XX 置业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证 XX置业取得最佳的集团携同效果。 在 XX置业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务 部四个部门。 一、公司组织架构 三、公司部门结构与职责 本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。 1、总经理职责 总经理是 XX置业公司的领导， 起项目总管理、 总协调的功能， 并对项目重大事务性决策负责。 部门主要职责 目标要求 起草土地及相关合同 有效控制各种风险 制定公司各项目的报批报建工 作计划 为项目开发建设
集团公司管理系统造价管理系统规章制度
实用文案 文案大全 第 5章 造价管理 5．1 造价管理制度设计 5．1．1 工程预结算管理细则 制度名称 工程预结算管理细则 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 总则 第 1条 目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序， 促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。 第 2条 适用范围。适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的 预结算的审核工作。 第 3 条 职责 （1）造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计， 审核供方工程量。 （2）材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算（领料）表》 ，并分送总包方和项目内部施工、工 程、合同、经营、物资等有关部门，负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。 （3）造价管理部、工程技术部、项目经理部负责按月核算实