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造价公司考核制度
某公司考核管理规范制度
某公司考核管理规范制度
某公司考核管理规范制度——本制度是依据本公司各项制度及各部门职能、各岗位职责、各职务说明书编制的计划制定的，适用于公司年度经营工作计划、各部门开发计划、施工计划、经营销售计划、资金使用计划和资金收入计划的编制。各项计划编制时各部门、各岗位、各...
房地产公司绩效考核制度
第一章 总则 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申诉及其处理 2 第六章 附则 2 附件一 季度考核流程图 2 附件二 考核评分表及填表说明 2 附件三 考核指标评定表 2 附件四 考核统计表 2 附件五 考核申诉流程图、表格 2 附件六 中层管理人员周边考核交叉表 2 第一章 总则 第一条 适用范围 ZZ 房地产开发有限责任公司 （以下简称公司） 的所有员工均需参加考核。 总经理由 董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售 /营销、技术、财 务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《北京 ZZ 房地产开发有限公司业绩合 同管理办法》。 第二条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从 而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核