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造价公司如何处理好同事关系
施工单位如何处理好质量、工期和造价的关系
质量、工期、造价是工程预期目标的具体量化指标,三者的目标是一致的那就是努力实现社会效益的最大化,但三者在管理中又各有侧重,具体实施时又存在矛盾并相互制约,处理不当将会给社会造成巨大损失;施工单位如何处理好三者的关系是保证实现工程社会综合效益的重要环节,也是施工单位能在市场竞争中立足的必要保证;通过实践
总监如何处理好建设、监理、施工单位三方关系
总监如何处理好建设、监理、施工单位三方关系
1996年我国逐步推广实行监理咨询,短短十几年,现在监理咨询已经覆盖了我国全部工程建设领域,形成了庞大的监理咨询网络,监理咨询逐步走向国际化、标准化、规范化、制度化,在保证工程安全、质量、工期、计价、环保等方面发挥了重要作用。