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造价合约部管理制度
合约部管理制度
合同管理制度 第一章 总则 第一条 为加强合同管理，提高经济效益，根据《中华人民共和 国合同法》及相关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 第二条 公司部部及各部门及各项目部对外签订的各类合同一律 适用本制度。 第三条 合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理， 对于公司经济活动的开展和经济利益的取得， 具有积极的意义。 各部 门及各项目部必须严格遵守、切实执行本制度。 第二章 合同的签订 第四条 合同签订对象的选择、招投标的方式和审查批准程序遵 照《招投标及经济合同管理办法》的规定执行。 报送《签订合同推荐书》时已经有合同草案的，应当将合同草案 附后，没有草案的，应当附对方报价等基本情况，并在拟定合同草案 后报总部合约总审查。 第五条 任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和 提高经济效益为宗旨，不得在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取 私利。 第六条 对外签订合同
成本合约部管理制度
***** 房地产开发有限公司 成本合约部制度汇编 二零一一年 目 录 第一章、部门组织架构及职责 第二章、部门岗位职责 第三章、预结算编制及审批管理 第四章、招标管理办法 第一章、部门组织架构及职责 1.1 部门定位 负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及 材料设备的招标采购工作。 1.2 部门组织结构 总经理 副总经理 成本合约部经理 土 建 造 价 师 招 采 专 员 安 装 造 价 师 1.3 部门职责 职能概述 工作职责 成本管理 成本策划 1) 负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算； 2) 组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督； 3) 负责项目合约规划方案的编制； 4) 负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监督； 5) 组织制定项目责任成本，