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造价进度控制制度
造价质量内部控制制度
1 工程造价部内部质量控制制度 三级复核质量控制措施 a.我公司拟建立三级复核质量控制制度，以确保造价咨询质量。 b. 三级复核是指专业咨询人员自校、项目负责人（区域负责人） 复核以及部门经理复核， 各级复核必须由不同人员完成， 不能由同一 人员同时完成不同的复核工作。 c. 咨询成果文件初稿（征求意见稿） 、咨询成果文件在提交委托 单位前，必须经过企业内部三级复核审查。 d. 各级复核人员应对咨询成果复核，作出必要的书面复核记录， 提出复核意见，并注明复核时间、复核人签名。 e. 专业咨询人员应认真对照复核意见进行调整修改，经复核人 员确认修改符合要求后，才能开始下一级复核流程。 1.一级复核 1.1 一级复核是详细性复核，由项目专业咨询人员进行自校。 1.2 一级复核除进行下列基本内容的复核外，还应根据项目咨询业务 类别进行有针对性的详细复核。一级复核基本内容主要包括： 1.2.1
施工进度控制监控制度
施工进度控制监控制度 施工进度就是在满足本工程工期要求的基础上，编制或审核施工进 度计划，并对施工进度计划执行情况加以动态控制，采取有效措施， 保证工程按期竣工交付使用。 一、控制目标 根据业主提供的本工程《监理招标文件》中关于施工工期的要求， 本工程工期要求为 个日历天（ 个月）。具体的是施工工期控制目 标以业主与施工承包商所签订的施工合同所约定的施工工期为准。 （一）事前控制 1、根据本工程进度控制目标，利用网络计划技术，协助承包商分 析、确定本工程进度控制关键线路上各项工程内容关键节点工期， 并 指导承包商制定各项施工作业计划。 2、根据本工程特点、难点，全面预测影响本工程进度控制的不利 因素，协助承包商制定专项预控措施，以及工期延误应预案。 3、在不同项目实施阶段，要求承包商分别编制总体计划及年、月 计划；对于重要分部、分项工程，要求单独编制单项计划。 4、审查承办商提交的各项施工