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造价经理岗位设置目的
城市公司岗位设置及岗位职责
第五节 城市公司岗位设置及岗位职责 一、董事长 二、经理层 ■总经理 1、全面主持项目经营生产及管理工作，是年度责任状指标的第一责任人。 2、负责控股集团和集团公司各项改革方案和措施的推行，在执行改革方案 过程中提出建设性的修改意见。 3、配合控股集团和集团公司，参与各项规章制度的拟定和修订，并积极贯 彻和执行集团公司下发的各项规章制度。 4、根据公司的发展方针和经营方针，负责当地市场信息的收集，报集团公 司评审，并及时向集团公司推荐有良好开发前景的项目。 5、负责组织对本项目市场的产品定位、 营销定位、品质定位的调研、 评审， 报集团公司审核后落实执行。 6、组织研究项目分期研究与规划、年度分期开发研究与规划、开盘节奏的 研究与规划、营销推广研究与规划等，报集团公司审核批准后组织实施。 7、负责项目资金平衡工作， 并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。 8、负责组织工程成本、管理成本
关于下发《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》的通知
关于下发 《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》的 通知 集团所属的各部门、各公司、各区域、各项目部： 根据集团总体管理要求，进一步加强对项目管控的力度，规范项目部管理行为。经集团领 导层研究决定，由集团主持编制的《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》已完成 编制并通过审查。现下发给你们，希望按照该标准规范执行。在执行过程中，因项目部实际管 理的切实需要增加管理人员的，需要提前两周向集团人力行政中心提出书面申请。 特此通知。 南通管理中心 二 0一八年五月八日 项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益， 促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及集团发展的需要。特编制项目经理部部 门、岗位设置和人员职责。 一、项目经理部组织机构 项目经理部机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度决定