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资金结算管理
对施工企业加强资金结算管理的探讨
对施工企业加强资金结算管理的探讨
当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈,严重地影响了施工企业的可持续发展。加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金分散、效率低下等管理弊端的重要途径,也是盘活施工企业资金的有效方法。本文结合施工企业的特点和资金运作情况,阐述了施工企业资金管理存在的问题和成立资金结算中心的必要性,并对加强资金结算管理提出几点建议。
集团建筑装饰安装工程有限公司资金结算管理办法(WORD3页)
1 集团建筑装饰安装工程有限公司 资金结算管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强资金集中管理，盘活沉淀资金，调剂 集团建筑装饰安装工程有限公司（以下 简称装饰公司）内部各单位之间的资金余缺，提高货币资金整体使用效益，规范装饰 公司资金结算部（以下简称资金结算部）与内部开户单位之间的结算行为，保障内部 开户单位的资金安全， 依据人民银行、 中国中铁股份有限公司和中铁四局集团结算中 心有关文件要求，综合装饰公司的实际制定本办法。 第二条 本办法适用于资金结算部内部开户单位间的内部经济往来及通过资金结算部开户银 行（以下简称银行）或中铁四局集团结算中心（以下简称局中心）与非内部开户单位 之间的经济行为的人民币内部结算及结算业务。 装饰公司各单位、 项目部以及装饰公 司内部资金实行独立管理的部门，均为内部开户单位，必须遵守本办法。 第三条 内部开户单位、资金结算部办理结算时必须遵守如下原则：