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造价晋升制度
公司员工晋升制度
集团公司员工晋升管理制度 第一章 总 则 第一条 目 的 为了提升员工个人素质和能力， 充分调动全体员工的主动性和积极性， 规范人才的培养、 选 拔和任 用制度，建立人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理 推动企业的发展 ;并 在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、 晋级工作流程，特制定本制度。 第二条 适用范围 渠道部全体员工。 第三条 员工晋升权责 1.大区总监由董事长核定。 1.大区经理，由董事长、董事长助理及总监负责对员工晋升的最终审核。 2. 普通员工的晋升分别由部门总监提议，并负责考核，呈董事长助理核定，董事长批准后， 通知人力资源部及相关部门。 3. 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。 第四条、晋升的原则 1.公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观 念去培养和 开发员工。 2.公司内部出
