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造价考核制度
工作考核制度
本资料由三茅招聘管理软件 www.hrloo.com 整理 腾讯公司文件 腾字 [2001]004 号 腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度 各部门： 现将《腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度》发给 你们，请遵照执行。 腾讯科技（深圳）有限公司 2001、2、10 主题词：工作考核、制度 主送：开发部、市场部、信息部、财务行政部、北京办事处 抄送：总经理（马）、副总经理（张、曾、许、陈） 印录：陈雪霞 存档： 1份；公告： 2份； 印数：共13份 本资料由三茅招聘管理软件 www.hrloo.com 整理 《腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度》 为深化人事制度改革， 搞活人事管理工作， 使员工作考核工 作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本 规定。 一、考核原则 1、 业绩考核（定量） +行为考核（定性）。 2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定
部门考核制度
部门考核制度 一、 目的： 通过有效的考核评估机制， 对各部门季度、 年度工作目标的完成情况进行有效的考核、 评估、跟进和控制， 从而为公司的经营战略方针和经营目标及调整提供强有力的参考依据。 二、 对象： 本公司供应链管理中心 部门（具体包括采购部、 PMC 部、） 三、 原则： 1、 公平、公正、全面、客观的原则； 2、 可行性和实用性原则； 四、 考核机构： 考核机构是由总经理、总办、人力资源部考核负责人、各部门负责人组成，由总经理任组长，总办和人力 资源部考核负责人负责具体的组织和实施工作。公司考核小组的主要职责是对各一级部门进行绩效考评。 五、 考核周期： 每月考核一次，每季度一次季度考核，年底做全年的综合考核。 六、 考核的形式： 1、 部门述职：结合《销售订单》指定订单达成状况和交货达成率，对工作进行总结，并进行自评，最终 由公司考核小组进行考评； 2、 部门关联考核：各部门