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造价控制监理工作制度
监理工作制度全
.WORD 完美格式 . .专业知识编辑整理 . 监理工作制度 一、监理人员工作守则 （1）.加强思想政治、业务和技术学习，不断提高自身的政治修 养和业务素质， 自觉执行党和国家的各项方针政策， 遵守国家法 律、法规、社会公德和监理人员职业道德，深刻领会、准确掌握 和熟练的运用标准、 规范和规程，严格按合同要求进行 “三控制、 两管理、一协调” 。 （2）.坚持“科学公正、实事求是、以理服人”的原则，以图纸 规范为依据。以数据、事实说明问题，做到无依据的话不说；无 质量保证资料、无数据的字不签；不合格的工序、工艺不放过； 不合格的工程不计量。对存在的问题不夸大、不缩小、不放松质 量标准，不故意设卡。 （3）.廉洁奉公、不徇私情、不行贿受贿。全体监理人员在工作 中，不得故意刁难施工单位或个人，严禁吃、拿、卡、要。监理 期间，不得利用职权向施工单位介绍亲友承揽工程、 承包劳务等， 不准参与
3、监理工作制度
监理工作制度 （一）施工准备阶段监理工作制度 1.施工准备阶段监理工作主要内容： 1.1 组建项目监理部，进驻现场，按公司统一的要求布置监理部办公 室，建立工作制度，熟悉图纸，编写监理规划，监理实施细则，绘制 图表等。 1.2 参加业主主持的设计技术交底会及图纸会审并形成会议纪要。 1.3 审查施工组织设计（方案）审签 A2表提出审查意见，并报业主。 1.4 审查承包商项目管理机构的质量管理体系， 技术管理和质量保证 体系，签认 A4表。 1.5 审查分包单位资格，签认 A3表。 1.6 审查交桩复测及加密控制测量成果签认 A4表。 1.7 审批开工报告 A1表。 1.8 工程项目开工前，参加业主主持的第一次工地会议，项目监理部 起草会议纪要并经与会各方代表签认。 2.设计技术交底会及图纸会审 2.1 设计技术交底前，业主应按合同要求向项目监理机构提供施工 图。 2.2 项目监理机构可督促