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造价控制重点事前事中事后
工程项目质量事前事中事后控制
工程项目质量事前事中事后控制 《建设工程质量管理条例 》 全面规定了 建设单位 的质量责任和义务。随着国家投资体制的 改革， 投资主体 日趋多元化，国家投资外普遍实行了 项目法人 责任制 ，投资主体 以项目法人 的形式参与市场经营活动。因此， 必须加强对 投资主体 (建设单位 )市场行为 的管理。建设单位作为 建设工程投资人，是建设工程的重要 责任主体 。建设单位有权 选择承包单位，有权对建设过程检查、控制，对工程进行验收， 支付工程款和费用，在 工程建设 各个环节负责综合管理工作， 在整个建设活动中居于主导地位。 建设工程、基础设施项目， 除军事工程 等特殊情况外，都要按 政企分开 的原则组成项日法 人，实行 建设项目 法人负责制，由项目 法定代表人 对工程质量 负总责。凡没有实行 项目法人责任制 的在建项目 ，要限期进行 整改。 项目法定代表人 必须具备相应的政治、 业务素质 和组 织
现场施工阶段事前、事中、事后控制
欢迎共阅 施工阶段的事前控制、事中控制、事后控制 表 5 - 2 施 工 阶 段 质 量 控 制 分 事 前 控 制 、 事 中 控 制 、 事 后 控 制 三 个 阶 段 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后控制 1. 设计交底前， 熟悉施工图纸， 并对图纸中存在 的问题通过建设单位向设计单位提出书面意 见和建议； 2. 参加设计交底及图纸会审， 签认设计技术交底 纪要； 3. 开工前审查施工承包单位提交的施工组织设 计或施工方案，签发《施工组织设计（方案） 报审表》，并报建设单位批准后实施； 4. 审查专业分包单位的资质； 符合要求后专业分 包单位可以进场施工 5. 开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的 质量管理、 技术管理和质量保证体系， 符合有 关规定并满足工程需要时予以批准； 6. 审查施工承包单位报送的测量方案， 并进行基 准测量复核。 7. 建设单位宣布对总监理工程师的